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【佛山珍珠棉】?怎樣管理不聽(tīng)話(huà)的人才?

作者:admin 發(fā)布::2017-03-28

【佛山珍珠棉】怎樣管理不聽(tīng)話(huà)的人才?

人才為什么是不聽(tīng)話(huà)的人

為什么人才不聽(tīng)話(huà),或者說(shuō)表現(xiàn)得不聽(tīng)話(huà)?為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有意見(jiàn)?

因?yàn)樗胁煌囊?jiàn)解,他可能看到了你的見(jiàn)解中不足的地方。

那么,這種人能在實(shí)質(zhì)上幫助公司提高嗎?這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。

一個(gè)人,看到了別人看不到的地方,而且愿意告訴你,不希望你把錯(cuò)誤繼續(xù)下去。這樣的人才算是人才;你看到的東西,你告訴他之后他才看得到,這種人不是人才!你如果手下帶的都是這樣的人,那和你一個(gè)人在戰(zhàn)斗完全沒(méi)有兩樣。

人才,是和你在一個(gè)水平思考問(wèn)題的人。和你不在同一水平思考問(wèn)題,他就不可能完全理解你的想法,不會(huì)看到你想法中的不足。
 
作為一名管理者,不是工作年限多長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)多足;也不是特別的能干。沖在第一線,那是高級(jí)技術(shù)人員。

作為老板的左膀右臂,最重要的是擁有高級(jí)的管理思維:看任何問(wèn)題,都要深一層想;善于從大局出發(fā);善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)

罰款是沒(méi)有用的
如果你的部下是一群基層的員工,你不僅要罰,而且要清清楚楚明明白白的罰??墒翘幱诟吖艿匚?,下屬是一群部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候,你就會(huì)明白罰款的壞處。

很多人似乎都認(rèn)為,罰款之后,對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!罰款,更多下屬的心態(tài)是,罰就罰吧,罰都罰了,你還想讓我怎么樣?
 
每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都不再是一個(gè)人,他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的。對(duì)于一個(gè)基層員工,小過(guò)必罰,大功必賞。對(duì)于一個(gè)高層員工,大過(guò)才罰,小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)。而且對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),要么你就不公開(kāi)處罰他,一處罰,你還不如干脆辭了。

沒(méi)有民主和刻薄的分別
民主,其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的意見(jiàn);
刻薄,其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的意見(jiàn)。

從表面上看,似乎民主比較安全,其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí),大部分人是平庸的,聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主,基本上他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。

所以一個(gè)高級(jí)主管,要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得,有些事情,要擺上臺(tái)來(lái),搞民主的樣式。有些事情,要放在心里,暗中進(jìn)行。

人才就是那些不聽(tīng)話(huà)的人
高級(jí)主管對(duì)于日常聽(tīng)話(huà)的人,基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的,因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決。高級(jí)主管難就難在,要去收服這些真正有才干的人。

一個(gè)非常聽(tīng)話(huà)的人,基本是不會(huì)有創(chuàng)意和大膽突破的想法的;只有真正有才干的人,才會(huì)跟你抬扛,真正有才干的人根本不怕你把他炒了,因?yàn)樗牟鸥?,隨便出去又可以找到工作。
 
要深一層想
一個(gè)人,看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果,這個(gè)人是一個(gè)基層員工;看到蘋(píng)果會(huì)想,這是誰(shuí)的蘋(píng)果,這個(gè)人是個(gè)低層主管??吹教O(píng)果會(huì)想,這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管??吹教O(píng)果會(huì)想,這樣的蘋(píng)果值不值錢(qián),這個(gè)人是老板。
 
高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你,是什么原因?所有員工都非常親近你,是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

好人難做
要做壞人,其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。但沒(méi)有什么能力的人,才會(huì)去做壞人。有能力的人,才試著做好人。

做壞人,沒(méi)有任何顧慮,對(duì)任何人都大呼小叫,強(qiáng)迫員工工作,也不過(guò)是一個(gè)狠心,一把嗓門(mén)而已。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”,你要小心公司被他搞垮,因?yàn)槿瞬哦剂魇Я?。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。

一個(gè)高級(jí)主管,就是善于做好人。好人難做,是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好,所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮,你對(duì)一個(gè)人壞,所以人都想著,你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

善于從大局出發(fā)
高級(jí)主管,永遠(yuǎn)都要明白,任何事情,輪到你的時(shí)候,一定都是一些大問(wèn)題,都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái),可能非常簡(jiǎn)單。

因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管,而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的,因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn),會(huì)責(zé)難。

所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候,要多重考慮。為什么這么做?有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ抗救绻谶@方面有規(guī)定,為什么低層主管不照公司規(guī)定做,而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況?其他人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的,不是只有照本宣科。那是愚蠢主管的辦法。

善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)
這不僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求,對(duì)基層管理者同樣如此。

只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間的人,他如果起來(lái)上廁所,一旁的所有人都要跟著起身,而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人,原因無(wú)他,高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。

言歸正傳,基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn),影響可能不會(huì)太大,或許他依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。但作為一名高級(jí)管理者,如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力,對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè),要想發(fā)展,陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞。可能只是簡(jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美,便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零,劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放,對(duì)趙云說(shuō):叫這孺子幾損我一員大將。便就這一個(gè)動(dòng)作一句話(huà),換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂(lè)而不為。

堅(jiān)韌,堅(jiān)韌,還是堅(jiān)韌
這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話(huà)題,都知道想成功必須堅(jiān)韌。然而,大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功。世界觀正確了,如果方法論錯(cuò)誤,依然是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線,只是有些人底線高些有些人低些而已。

如何才能使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢?
無(wú)論是表面看起來(lái)多么困難的局面,多么絕望的困境,一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性。相信,就像海綿里的水,只要去找,肯定是有的。

然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)大再擴(kuò)大,出口便出現(xiàn)了。這所有的一切,取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn),史玉柱的漂亮轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。

為何不罰款
一個(gè)人能夠做到你的部門(mén)經(jīng)理,他必然需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn)。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其他人所難以取代的。

然而,他所站的位置越高,他所可能犯的錯(cuò)誤越多。因?yàn)檫@個(gè)部門(mén)所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題。他決策錯(cuò)誤,是他的問(wèn)題,他執(zhí)行不夠,是他的問(wèn)題,員工執(zhí)行錯(cuò)誤,也是他的問(wèn)題,員工不合作,也是他的問(wèn)題,員工無(wú)能,還是他的問(wèn)題。

他承受了這個(gè)部門(mén)所有的問(wèn)題。如果真要處罰,我們所有的高管都別想拿到工資。

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